İstanbul, 09 Haziran 2010 /Şirket Haberleri/ -- Ülkemizdeki insan yönetiminin gelişmesine destek veren PERYÖN, EAPM temsilcileri ile bir araya geldiği toplantıda ekonomik krizin Türkiye ve dünyadaki insan kaynaklarını nasıl etkilediğinden geleceğine kadar insan kaynakları konusundaki birçok konu masaya yatırdı. PERYÖN Başkan Yardımcısı Yiğit Oğuz Duman’ın açılış konuşmasıyla başlayan toplantı EAPM Başkanı Pieter Haen’in değerlendirmeleriyle devam etti. Hean, 2020 Avrupa stratejisini açıklarken stratejinin en temel noktasını global ekonomik krizden sıyrılarak, gelecek 10 yıl için ekonomik anlamda hazırlanacaklarını belirtti.
EAPM’nin Gelecekteki Öncelikli Alanları 'Bilgi, Yenilenme, Dijital Çevre ve Eğitim'
EAPM Başkanı Pieter Haen yaptığı konuşmada sürdürülebilir büyüme için öncelikli alanlar belirlediklerini belirtti. Bu alanların başında bilgi, yenilenme, dijital çevre ve eğitim geldiğini vurgularken yüksek istihdam ekonomisini teşvik, yoksulluğa karşı savaşmak ve iş piyasasındaki katılımı yükseltmek ise diğer öncelikli adımlar arasında olacağını belirtti.
Hedef: 20-64 Yaş Arasındaki Nüfusun Yüzde 75’inin İş Sahibi Olması…
2020 yılı için belirlenen stratejilerin hepsinin gerçekleşmesi durumunda beklenen hedefler arasında; 20 ve 64 yaş arasındaki nüfusun yüzde 75’inin iş sahibi olması, okuldan erken ayrılan gençlerin yüzde 10’un altına düşmesi, genç jenerasyonun yüzde 40’ının diploma sahibi olması, yoksulluk riskiyle karşı karşıya kalan insan sayısının 20 milyon kadar azalması yer aldığını belirtti.
28-30 Eylül 2011’de Türkiye’de PERYÖN evsahipliğinde gerçekleşecek Avrupa İnsan Yönetimi Kongresi’ni heyecanla beklediklerini ifade etti.
Boston Consulting Group Direktörü Jean Michel Caye’in yaptığı değerlendirmede, 2010 yılında İnsan Yönetimi alanındaki en önemli konuların “yetenek yönetimi, liderlik ve stratejik vizyon belirleme” olduğuna dikkat çekti.
Kurumsal Aidiyette En Büyük Sorun “Hiyerarşi”
Boston Consulting Group Direktörü Jean Michel Caye, çalışanların birbirlerine ve şirketlerine karşı bağlılık oluşturabilmesi için neler yapılması gerektiği sorusunun yanıtını verirken bu konudaki en büyük sorunu şirketlerdeki hiyerarşi olarak belirtti. Üst düzey yönetim ile orta yönetim arasındaki mesafe ve orta yönetimin bağımsız davranamaması, görev yetkisinin unutulması gibi öğeler, orta yönetim yetkililerinin şirket ve çalışanlara karşı bağlantı ve bağlılığının daha da azaldığına dikkat çekti. Jean Michel Caye, çözüm olarak, karar verme yetkisi ve sorumlulukların arttırılması durumunda hiyerarşi sorunun çözüleceğini belirtti. Caye, hiyerarşi durumunun en aza indirgenmesi için gerekli olan diğer faktörleri “güç ve duygusal bağlılık” olarak sıraladı.
Türkiye’deki En Büyük Sorun “Yetenek Yönetimi”
Boston Consulting Group Türkiye Direktörü Francesco Pavoni, Türkiye’deki sorunlar üzerinde durarak, şirketlerin ne gibi zorluklarla karşılaştığını açıkladı. Türkiye’de bir takım yapısal problemlerin olduğuna dikkat çeken Pavoni, ülkemizdeki en büyük sorunun yetenek yönetimi olduğuna dikkat çekti. Bu sorunu takip eden diğer sorunları da iş ve özel hayat arasındaki dengenin oluşturulamamış olması olarak belirtti.
Türk şirketlerinin bugün yüzleştiği sorunlar neler?
Türkiye’de yetenekleri belirlenmiş kişilerin işe alımının kilit nokta olduğuna dikkat çeken Pavoni, birçok holdingin yaptığı gibi şirket içinde çalışanların dönüşümlü olarak farklı görevlerde yer alması ve kişilerin şirket içinden atanması şeklindeki görev dağılımını diğer tüm şirketlerin uygulaması gerektiğini belirtti.
Türkiye için diğer önemli bir sorunu uzun çalışma saatleri olarak belirten Pavoni, ülkemizdeki iş gücünün oldukça yüksek olmasına rağmen maalesef eğitim ve ücretlendirme arasında büyük bir dengesizlik olduğuna dikkat çekti. Ayrıca, ülkemizde eğitime ayrılan harcamaların diğer birçok alandan çok daha düşük olduğunu belirten Pavoni, Türkiye’de insan yönetimine yatırım yapması gerektiğini vurguladı.